Ludzie nie odchodzą od firm. Odchodzą od procesów, które ich nie widzą.

Kluczkowska  ·  Konsultacja kapitału ludzkiego

Malwina Kluczkowska — założycielka

01  ·  List od założycielki

[DO UZUPEŁNIENIA: pierwszy akapit — kto jesteś, co robiłaś wcześniej, co Cię przyprowadziło do konsultacji.]

[DO UZUPEŁNIENIA: drugi akapit — jakie firmy obserwowałaś i co w nich nie działało. Konkretne przykłady bez nazw.]

[DO UZUPEŁNIENIA: trzeci akapit — dlaczego założyłaś Kluczkowską. Jedno zdanie o tym, co Cię frustruje, gdy patrzysz na rynek.]

[DO UZUPEŁNIENIA: czwarty akapit — dla kogo pracujesz. Tu możesz być konkretna: wielkość firmy, branża, moment w ich rozwoju.]

Jeśli rozpoznajesz się w tym, co czytasz — napisz do mnie.

[DO UZUPEŁNIENIA: imię i nazwisko]
Założycielka, Kluczkowska

02  ·  Zasady

Cztery przekonania, z których nie zejdę.

  • 01

    Proces przed intuicją

    Najlepsze decyzje rekrutacyjne są powtarzalne. Intuicja ma miejsce — ale dopiero po procesie, nie zamiast niego.

  • 02

    Zostają nie ci, którzy byli dobrzy na rozmowie

    Zostają ci, dla których firma zrobiła sensowny onboarding i ma dla nich jasną ścieżkę. Koniec rekrutacji to pierwszy dzień onboardingu.

  • 03

    Kompetencje — nie życiorysy

    CV pokazuje, gdzie ktoś był. Profil kompetencyjny pokazuje, do czego jest zdolny. Pracujemy na tym drugim.

  • 04

    Warsztaty, nie szkolenia

    Nie ma slajdów, których nikt nie otworzy. Jest praca na Twoim procesie, Twoim rolach, Twoich ludziach. Efekt wdrażalny od poniedziałku.

03  ·  Co zmieniliśmy

Trzy firmy, trzy różne problemy, trzy wyniki.

[DO UZUPEŁNIENIA: opisy case studies poniżej są przykładowe. Wymień je na realne, z prawdziwymi liczbami i detalami branżowymi.]

Case · Produkcja · Łódź

Od rotacji 40% do stabilnego zespołu w 9 miesięcy

Audyt procesu rekrutacji, nowy profil kompetencyjny dla 3 kluczowych ról, przeszkolenie managerów z rozmów behawioralnych. Onboarding 90-dniowy wdrożony jako standard.

45 tys.

zł oszczędności rekrutacyjnych

Case · Technologia · Wrocław

Trzy ostatnie osoby zostały po roku — pierwszy raz w historii firmy

Właściciele przestali rekrutować „na czuja". Zbudowaliśmy scorecard, strukturę rozmowy i plan onboardingu. Zespół zaczął ufać procesowi.

3 / 3

osób zostało po 12 miesiącach

Case · Usługi profesjonalne · Warszawa

Czas od otwarcia roli do wdrożenia skrócony z 6 do 10 tygodni

Wąskie gardła: brak profilu, chaotyczny follow-up, brak decyzji. Przepisaliśmy cały lejek i wdrożyliśmy dyscyplinę kalendarzową dla decydentów.

−58%

krótszy cykl rekrutacyjny

04  ·  Rozmowa

Rozpoznajesz się w tym, co przeczytałaś?

Jeśli tak — napisz do mnie. Odpowiadam osobiście, zwykle w ciągu 24 godzin.

Napisz do mnie kontakt@kluczkowska.pl